Faites varier vos heures d’ouvertures d’usine, ajoutez des machines, des lignes de production ou du personnel, utilisez la sous-traitance avant de voir l’impact sur votre capacité de production et sur la disponibilité de vos pièces par rapport à vos prévisions.
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Plan industriel et commercial
Après l’intégration de vos prévisions de vente, vous pouvez travailler sur vos familles de produits ou articles avec des macro-gammes pour planifier votre activité sur les douze prochains mois.
- En Make-to-stock, recomplétez vos stocks selon l’évolution de votre consommation moyenne (CMJ) pour éviter les ruptures,
- Dans les activités saisonnières, lissez votre charge pendant les périodes de présaison,
- En programme de livraisons clients, ajustez votre production entre votre niveau de stock et vos ventes réelles,
- Lors de vos audits de capacité client, simulez la charge de vos nouveaux contrats pour justifier votre capacité,
- Avant vos investissements en moyen de production, simulez l’impact de ces nouveaux moyens sur votre capacité.
- En Make-to-stock, recomplétez vos stocks selon l’évolution de votre consommation moyenne (CMJ) pour éviter les ruptures,
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Plan directeur de production
Chaque mois, réalisez votre planning de fabrication pour éviter les ruptures et tenir vos délais.
- Lancez vos ordres de fabrication et validez la charge,
- Réservez les capacités pour les aléas ou les commandes délais courts,
- Décidez des ouvertures exceptionnelles de votre usine (samedis, jours fériés, etc.) en mesurant l’impact de ces décisions,
- Planifiez votre production en fonction des disponibilités des matières premières et des livraisons de vos fournisseurs,
- Sous-traitez de l’activité en cas de surcharge ou réinternalisez en période de basse activité
- Lancez vos ordres de fabrication et validez la charge,
Découvrez nos derniers articles sur le sujet
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Les différents niveaux de la panification industrielle : PIC,PDP, PDC, MRP, CBN et ordonnancement
🏭 PIC, le PDP, CBN, ou encore MRP. Ces acronymes sont très utilisés dans le milieu de l’industrie pour parler de leur processus de planification industriel.
Mais, que veulent-ils dire ? Difficile de s’y retrouver dans tous ces acronymes. Comment les intègre-t-on dans le processus de planification industrielle ? Comment fonctionne le processus de planification industrielle ? 🤔
🔦 Découvrez notre nouvel article de notre série sur l'ordonnancement et nos éléments de réponse pour comprendre le fonctionnement de la planification industrielle et les différences entre le PIC, le PDP, le PDC le CBN ou encore le MRP! -
Adéquation charge-capacité et ordonnancement, quelles différences ?
🏭 Dans la gestion de production, on parle souvent de l’adéquation charge-capacité, elle est associée au plan de charge (PDC) dans les différents niveaux de la planification industrielle.
🔦 Lumière sur l'adéquation charge-capacité, notre nouvel article de notre série ordonnancement : on vous explique le lien entre l'adéquation charge-capacité avec l’ordonnancement, les avantages, les différences et associations possibles. -
Ordonnancement et plan d'approvisionnement
L'approvisionnement de composants, principal frein dans l'ordonnancement ?
Pas obligatoirement !
De la description des missions de l'ordonnanceur aux différentes techniques d'approvisionnement, découvrez les liens entre votre supply chain et la gestion de votre production dans notre nouvel article "ordonnancement et plan d'approvisionnement" !
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L'ordonnancement robuste
Rupture d'approvisionnement, panne machine, absence dans l'équipe... autant de facteurs qui viennent tous les jours perturber votre production.
Pas de panique, voici l'ordonnancement robuste !
Son objectif ? Essayer de tenir compte, en anticipation, des éventuels imprévus de votre production. Début de réflexion et étapes de mise en œuvre, on vous explique tout dans ce nouvel article !
