Approvisionnement, matières premières et composants

Ne découvrez plus les manquants une fois l'ordre de fabrication lancé !

Planifiez votre production avec vos livraisons fournisseurs et anticipez vos bloquants !

Matières premières et composants
- Pilotez vos approvisionnements depuis la commande jusqu'à la livraison en bord de ligne.
- Anticipez vos pièces manquantes, mesurez l'impact sur votre organisation et vos livraisons clients pour trouver la bonne solution à mettre en place dans chaque situation
Assurez des livraisons fournisseurs à l'heure
- Identifiez les livraisons prioritaires non confirmées
  par vos fournisseurs.
- Annotez les commandes avec les informations fournies
  par vos fournisseurs.
- Surveillez vos demandes d'achats à convertir en commandes.
Suivez l'évolution de la disponibilité de vos pièces
- Visualisez l'évolution de la couverture de vos références à 12 jours, 12 semaines ou 12 mois.
- Intégrez les livraisons planifiées et confirmées de vos fournisseurs.
- Contrôlez l'évolution de vos stocks de sécurité.
Pilotez vos actions !
- Recevez chaque jour une liste d'actions prioritaires à traiter pour améliorer votre couverture.
- Suivez l'évolution de vos couvertures, confirmations fournisseurs et nombre de demandes d'achats à traiter.

Komugi c'est...

.... 20 heures par semaine de gagnées par planificateur à vérifier la disponibilité des pièces avant de lancer !

Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement ?

Une chaîne d'approvisionnement désigne l’ensemble des acteurs contribuant à l’élaboration d’un bien jusqu’à sa logistique. Elle est constituée par des entreprises, ressources, activités et technologies qui contribuent à la production un produit destiné aux consommateurs. Elle démarre de la conception, à la fourniture des matières premières jusqu’à la livraison dans un point de vente.

Le circuit de distribution est un segment de la chaîne d'approvisionnement qui prend en compte le produit fini du fabricant. Plusieurs modes d’approvisionnement existent depuis la production jusqu’au consommateur final.

Quels sont les risques de la chaîne d'approvisionnement ?

Il existe de fortes interdépendances entre les différents acteurs d’une chaîne d’approvisionnement. La société se trouvant au centre du réseau où toutes les parties et sous parties viennent se ramifier avec des objectifs de coûts, de production et de logistiques. De plus, les entreprises peuvent dépendre elles-mêmes de leurs fournisseurs directs qui eux-mêmes dépendent à leur tour d’intermédiaires.

Quelles sont les étapes de la planification industrielle ?

La planification industrielle peut s’organiser en trois étapes :

Le niveau stratégique de la planification commence par le PIC (Plan Industriel et Commercial ou S&OP Sales & Operations en anglais). Celui-ci permet de planifier à partir des données commerciales (prévision de ventes, portefeuille des commandes, quantité à produire…) les moyens qui vont être nécessaires en production pour couvrir les objectifs à moyen et long terme.

La deuxième étape de planification industrielle se fait par l’intermédiaire d’un PDP (Plan directeur de production) également appelé MPS (Master Production Scheduling).

Il prend en compte les données du PIC et permet de préciser les ressources nécessaires à la réalisation des produits. Sur une vision plus court terme, il tient également compte des données tels que la capacité de productions, le plan d’approvisionnement, les contraintes de mains d’œuvres, de stocks, etc.

La troisième étape se traduit par l’élaboration d’un plan de charge afin de s’assurer que les capacités de production sont en adéquation avec la charge de travail. Son objectif est de répartir les ressources et les compétences en fonction des besoins et des jalons du projet. Le plan de charge permet de piloter les ateliers à court terme en établissant un planning des quantités à fabriquer, des dates de lancement et de livraison.

Ordonnancement et plan d'approvisionnement

L'approvisionnement de composants, principal frein dans l'ordonnancement ?

Pas obligatoirement !

De la description des missions de l'ordonnanceur aux différentes techniques d'approvisionnement, découvrez les liens entre votre supply chain et la gestion de votre production dans notre nouvel article "ordonnancement et plan d'approvisionnement" !

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Dans les usines de vélos c'est le sprint pour trouver les pièces !

Seulement 3 vélos sur 20 sont made in France. 🚲

Les français sont de plus en plus friands de ce mode de transport.
En France en 2021 800 000 vélos ont été produits contre 660 000 en 2020. La production augmente mais la demande encore plus..

Dans cet article, découvrez les raisons de la pénurie de composants à laquelle doivent faire face les fabricants français de vélos, mais aussi les solutions à court et long terme pour remédier à cette crise !

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Logiciel de GPAO définition et intérêts

Découvrez notre nouvel article : “Logiciel de GPAO : définition et intérêts” avec un focus sur 4 questions fondamentales :

➡️ concrètement, qu’est-ce qu’un logiciel de GPAO ?
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Autant d’éléments de réponse pour vous permettre de faire le bon choix !

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