En gestion de production, lorsque l’on parle de l’adéquation de charge ou de capacité, cela consiste à estimer les ressources à mobiliser pour répondre à un besoin sur une période donnée.

Ce besoin peut être lié à :

• Une commande ou pré commande ;
• Un ordre de production ;
• Un ordre de fabrication ;
• Les différentes phases du projet.

L'adéquation charge - capacité permet de contrôler la faisabilité d'un projet, d’une tâche, d’une fabrication d'un lot ou d'une série. Cette investigation compare le besoin de certaines ressources aux moyens du même type qui serait disponible sur un temps donné.

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Le plan de charge ou PDC est bien souvent placé sous la direction du responsable de projet. Pour celui-ci, une mauvaise anticipation de la capacité nécessaire peut générer des difficultés et diminuer les performances des équipes ou de l’organisation.

Un plan de charge doit être mis à jour au quotidien. Des délais, changements de dernières minutes peuvent régulièrement arriver. Le responsable de projet pilote et réorganise son plan de charge pour que son approximation soit au plus proche de la réalité. C’est une étape qui intervient dans les différents niveaux de la planification industrielle.

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La première étape dans un plan de charge est de répertorier la disponibilité des ressources (que ce soit au niveau des équipes ou de l’équipement). Dans la plupart des cas, cette étape est réalisée manuellement. Il existe cependant des solutions comme des logiciels de gestion de production industrielle qui permettent de synchroniser les données dans le cadre d’une gestion de projet.

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L'ordonnancement (scheduling en anglais) est l'arrangement qui permet d'exécuter séquentiellement les tâches ou les ordres de fabrication, de façon que l'ensemble du projet ou de la production soit achevé dans le temps imparti.

L’adéquation charge-capacité tient seulement à la conclusion que l'ensemble de la charge tient dans la capacité disponible. Le raisonnement de l’adéquation charge-capacité seul est une approche du type macro qui ne prend pas toujours en compte l’ensemble des éléments et contraintes d’ordonnancement. Cette approche répond au premier besoin pour programmer une planification, elle peut ne pas être faisable ou suffisante lors de l'ordonnancement.

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